1.　医療機関に求めたい経営指標

(1)　自己資本率は３０％以上

(2)　安全率は１０％以上

この２点がキャシュフローを良くする目安です。

対策は、医業原価を下げることが第１点です。

その他詳しくお知りになりたい場合は安部経営会計事務所に相談ください。

2.　行列の出来る医療機関を目ざして、次のことを提案します。

(1)　しっかりした経営理念

例1：患者さんに来院してもらうこと、それにはどのようにしたら患者さんが満足するか、患者さんの立場で考えてみることを職員の方と一緒に会話することも一方法と思料します。

例2：スリッパを清潔にし、快適にすること。

(2)　プラス思考を持つ

(3)　不退転の決意でいる

いかがでしょうか。特に経営理念は職員の方に伝え、かつ協力してもらわねばなりません。経営理念はむずかしく考えずに、すなおに自分で事業の発展について考えていることを言葉で表すことでよろしいのではないでしょうか。